Какие три основных совета можно дать для развития медицинского бизнеса?

Первый и самый главный совет, если мы говорим о том, что молодые специалисты будут управлять медицинским бизнесом – это повышать свои компетенции не только в медицине. В медицине они уже вышли на рынок, они уже врачи. Самое главное, чтобы они знали экономику, маркетинг и системы управления, как современные системы управления работают. Поэтому им надо учиться. И для этого есть масса возможностей: это и MBA, и всевозможные курсы, и семинары. И милости просим, на наши семинары – поделимся всем, проведём практический консалтинг, это не проблема.

Второе, на что бы я хотело обратить внимание, это люди, которые должны очень чётко понимать, что медицинская частная клиника должна управляться по законам экономики, а не по законам лечебно-диагностического учреждения. К сожалению, врачи на это не обращают внимания.

Ну и третье. Лидер, который хочет управлять успешным медицинским бизнесом, должен быть действительно очень сильным лидером, должен иметь иногда даже стервозные качества характера, потому что без этого очень сложно построить успешный бизнес. Он должен быть лидером, амбициозным лидером, грамотным лидером, со всеми вытекающими требованиями рынка.